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阿里寻梦之旅 在靖邦扬帆起航

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  • 来源:靖邦
  • 发布日期:2016-12-23 14:38:00
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深秋的寒意打不消企业家们热情如火的学习劲头,阿里巴巴寻梦之旅在2016年11月4号再次来到了靖邦科技,50多位来自温州的企业家带着学习的心态来到了靖邦,跟随靖邦创始人、总经理罗心华参观了靖邦的公司环境及生产车间,并由罗总给大家分享了靖邦的企业核心价值、管理文化和制度,让大家从靖邦SMT贴片加工从零到一的发展历程中,得到了诸多关于企业管理启发。

阿里学员在靖邦前台领取车间衣服

阿里学员在靖邦前台领取车间衣服

迄今为止,已经有超过5000位企业家通过阿里巴巴来到靖邦学习交流,每次学习结束,大家都非常肯定的表示:受益匪浅,那么担任着阿里巴巴商学院高级讲师的罗心华以及他的企业到底有着怎样的魅力呢,我们将从靖邦的企业核心价值、靖邦的PK文化、靖邦的管理文化为大家剖析靖邦的强大之本。

1、企业核心价值:经营质量比经营规模更重要

从一开始介绍靖邦,罗总就很明确向大家说明了靖邦的生存了发展之道:严格控制质量!经营质量比经营规模更重要 这也是罗总是靖邦创立初期定下的五条铁规之一,因为曾经做过一线工人、工厂管理者、销售业务员的罗总,深知质量对一家企业、对客户的重要性,靖邦12年来也一直严格遵循着这一铁规:质量是第一的。而靖邦则从生产设备、和管理上落实到这一点。

企业家参观靖邦工厂

(1)生产设备:

靖邦的SMT贴片设备都是从瑞典、法国、美国等进口,包括高精度瑞典mydata全自动贴片机,精度达到了01005mm,瑞典mydata全自动喷锡机:节约了24小时的钢网开模时间,真正做到4小时快速打样出货,极大地节约了效率,动辄几百万的设备不仅仅是公司实力的体现,更重要的是对品质负责,对客户负责!

企业家了解靖邦生产设备

(2)品质管理

有了先进了设备保证了产品的基础质量,而真正让靖邦的出厂产品合格率达到99.8的是严格的品质管理,那靖邦是如何保证品质的呢,我们用了最好的方法,也是最笨的方法:用心!世界上没有一件事是用心做不到的,靖邦的优秀服务品质充分地体现了这一点。

2、靖邦的PK文化

管控好了质量,是一个企业长期发展的根本,而业务量的保证则是企业的生存下来、发展壮大的必要条件,罗总为了更好地促进业务的发展,有效激励业务员,制定了靖邦独有的PK文化,建立了一支以结果为导向的优秀业务团队,这也是靖邦在竞争日益激烈的SMT贴片加工市场稳步扩大的法宝。

企业家学习靖邦文化

(1)设立目标

竞争是第一个人潜在的特性,PK文化的设立,就是要激发出每个人的潜力,实现自我价值的最大化,而PK的首要任务就是要设立目标,也是就是业绩目标,靖邦会根据当前的业绩情况制定PK的目标,时期周期视具体情况而定。在靖邦,PK的对象会是个人与个人之间,也会是个人与领导,个人与老板。

(2)赌注:PK的奖惩制度

既然是PK,肯定会有获取方和落后一方,胜者为王是不二的生存法则,而奖惩具体内容也不尽相同,可以是某件物品如手机、某个活动如聚餐等,但在靖邦,PK的赌注从来不会是金钱,是为了避免将良性的竞争意识转变成了赤裸裸的金钱交易,也会使人更有成就感。

(3)情感关怀

不可否认,在中国人的思维方式中,情感思维会占据一个人相当重要的一部分,而处在PK环节中的业务员的压力是非常大的,很容易消磨人的意志,造成不稳定的情绪,作为靖邦管理者对这一情况感同身受,为了稳定情绪,为了激励业务员,在PK期间,罗总不顾腿上的伤,拄着拐杖,与公司其它领导一起,在靖邦员工不知情的情况下,驱车2900多公里,到达10多个市县,找到了第一个业务员的家长并录制祝福视频,靖邦的员工看着罗总带回来的来自纯朴家人的关怀与支持,无不动容落泪,这使他们感受了温暖,更觉得罗总就如自己的亲人一般亲切,大家信心满满,同心协力拿下了一场没有硝烟的战斗。

3、靖邦的管理文化

除了PK文化,罗总还为靖邦设立一系列的管理文化,为什么说是管理文化,而不是管理制度呢,因为在靖邦,管理并不是冰冷的条规制度,而是具有人性的管理方法,并已经形成了靖独有的文化:

企业家了解靖邦的管理文化

(1)坚持为员工培训

罗总从创立公司到目前,都一直坚持让不同岗位的员工接受不同的知识,以提高员工的技能和素养,靖邦希望每一们员工都坚持一种空杯的心态,只有把心放空,才能学到更多的知识,更重要的是能够发现自己的不足并加以改进。

(2)发标奖励制度

在靖邦,每周一都会进行表扬发标环节,只要你表现优秀,每周都有机会得到表扬并得到相应的奖励标,奖励标累积到一定程度,就可以换取一定的物质奖励,并直接与年终奖、优秀员工评比相挂勾,表扬包括了主管表扬员工、员工相互表扬,员工表扬主管以及自我表扬,依照事实与大家共同监督,避免了埋头若干的员工得不到应有的肯定,保证了公平公正的效果 。

发标的物质奖励、年终奖并不是最终目的,设立发标奖励文化调动了靖邦每个员工的积极性,创造良好的工作氛围:在靖邦,不管是主管还是一线员工、保洁员,每个人都有机会得到表扬、肯定,只要你做得足够好!

(3)把管理变成服务。

罗总强调,公司最主要的服务者是老板,只有老板将主管服务好了,主管才会服务好员工,这样员工才会服务好客户,客户才会选择靖邦,这不是一种简单的管理分析,而是一种管理智慧,罗总的智慧打造了靖邦的服务文化,提高了员工的服务意识,并形成了良好的市场效应:靖邦是一家优秀的SMT贴片加工服务厂家。

企业家参观靖邦办公环境

从2000年怀揣400元只身来到深圳打工,到2004年借款5000自己创业,从一个月薪500块的一线员工,到如今靖邦总经理,做过一线员工,做过生产管理,做过市场业务.....,罗总的成长并没有什么捷径,只有不断努力,自我提高,一如靖邦发展到今天200名员工,5000平方SMT贴片生产面积,也没有什么捷径,只有坚持品质,提高服务质量。

扬帆起航,靖邦最强!

了解了靖邦的企业核心价值、PK文化、管理文化,才会明白,靖邦能成为SMT贴片加工行业的标杆企业并不是偶然,而是靖邦打造的独特企业文化使得靖邦逐步壮大,相信靖邦的管理文化能给大家带来一些启发,让每一个企业都形成自己独特的管理方式,打造更多的行业标杆型企业。咨询热线:0755-26978081

扬帆起航,靖邦最强

文章来源:靖邦

文章链接:http://www.cnpcba.cn

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